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发布时间: 2020-09-29 | 作者：智码联动
1、人才需求
新站优化SEO外包公司的选择一定要以技术为导向而非以品牌为导向，目前国内很多的外包公司都是品牌叫的很响亮，然后实际技术却很难尽如人意，原因只有一点：人才，由于国内目前乙方公司的人员流动性比较高，很多做的较好的乙方工作人员很难满足于仅仅一份工作的需求，自己另立门户或者被甲方公司挖角逐渐成为了一种常态，所以在乙方公司的选择上，合理的对接人才才是合作的重中之重，而本人经历的外包中，乙方公司一个月换了四个对接人员，此为大忌。
2、方案需求
方案的选择大部分都发生在外包初始公司的选择阶段，一个好的方案能够在众多的外包公司竞选中脱颖而出，而在方案的制作上，执行力尤为重要，你必须在甲方公司的投标时间截止前把方案完美的发过去，当然，这个方案只是总体进度的规划，包括乙方公司对于甲方公司优化的进度方案，人力投入方案，报价方案，效果评估方案等，如果做不到这些，或者这每一个小环节没能达到甲方的要求，这个乙方公司还是不要去选择了。
3、合作接入
合作接入阶段即甲方确立与哪家乙方公司进行深入合作，这个时候也会涉及到一些预付款方面，如果乙方所需预付款过高，这个合作可以暂时先打住了，毕竟如果效果没达到，吃进去的骨头吐出来的难度我就不多说了，而这种现象在目前国内大部分的外包公司都是十分普遍的，就算是基础服务费预付部分，也只能按照百分比进行结算，而且这个预付款不要超过30%，然而由于我们在外包初期阶段，领导直接把基础服务费全部打过去，结果，很难看。
4、走完合同，这个外包就是正式立项了，这个时候就需要两边各出一个专门的对接人来做这个事情，尤其对于甲方来说，如果对于项目控制管理不善，结果就是乙方公司的服务产出大打折扣，对于优化进度的影响也是非常的巨大，而这种影响会一直持续到项目结束，最终因为乙方公司对于自身的不严格，甲方的监控不到位这个项目成了鸡肋，钱花了事情没做好，对于双方的合作真的没有任何愉快可言，尤其是对于一些大公司，真的不建议SEO外包。
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